企業経営とリスクマネジメント
与信管理を中心として考える

全社的活動としてのリスクマネジメントに与信管理を整合的に位置づける

リスクマネジメントを企業経営における必要不可欠な全社的活動として位置付けながら、与信管理をリスクマネジメントの重要な一分野（＝信用リスクマネジメント）として捉え直してみる。企業理念や企業文化の大切さが、個別具体的な実務にどのようにつながっていくべきなのかをわかりやすく論じた意欲作。

葉山 真一　マリックス（株）　大阪事業部長　（兼）　丸紅（株）　リスクマネジメント部　与信リスク管理課

序　章　企業経営を支える制度的枠組みとリスクマネジメントとの関係性

第Ⅰ部　リスクマネジメント概論
～企業経営におけるリスクマネジメントの考え方の基本
　第１章　リスクマネジメントの必要性と対象範囲
　第２章　リスクマネジメントの目的と定義
　第３章　リスクの測定と対応すべきリスクの優先順位付け
　第４章　リスクマネジメントとコーポレートガバナンス・内部統制・内部監査
　第５章　リスクマネジメントに求められる視点～「債権者」の視点と「株主」の視点

第Ⅱ部　信用リスクマネジメント概論
～信用リスクマネジメントにおける理念と実践
　第６章　信用リスクマネジメントにおける基本的な概念
　第７章　取引先の信用調査と動態観察
　第８章　企業倒産に関する基礎知識
　第９章　与信管理が達成すべき目的と与信管理を支える組織と制度
　第10章　信用度ランク制度について
　第11章　信用限度制度について
　第12章　与信管理担当部署の機能と運営
　第13章　与信管理における経営トップの役割と責務
　第14章　決算書の見方と財務分析
　第15章　契約書と担保に関する基礎知識
　第16章　緊急時の債権保全・回収について

第Ⅲ部　リスクマネジメントを支える「目に見えない資産」
～企業理念と企業文化の大切さ
　第17章　リスクマネジメントにおける企業理念の大切さ
　第18章　リスクマネジメントを支える企業文化