経営にインフルエンスを与える法務になろう

日々の努力が報われない、経営陣に理解されないと感じている法務パーソンのために            

「法務は経営の足を引っ張ってはいけないが、経営にインフルエンスをもたなければならない」（ソニー創業者盛田昭夫氏）。そのためには何が必要か。経営企画、広報、IRを経験したベテラン法務担当者が熱く語る。”あるべき法務担当者”に関する弁護士30人、法務マネージャー30人のアンケート結果も収録。        

木村 孝行    小林製薬株式会社 サステナビリティ経営本部 総務部長
 

まえがき

Chapter 1　経営にインフルエンスを与えよう
 Section 1　「専門性の向上」ばかりに目を向けすぎない
 Section 2　経営にインフルエンスを与える法務担当者とは
　1　経営にインフルエンスを与えるために必要な要素
　2　会社に関する知識──会社を知る、事業を知る
　3　ビジネス知識・スキルの獲得
　4　法務担当者としての心構え
　5　その他法務担当者が取るべき姿勢・行動事例集
　6　まっとうなビジネスパーソンであること
　7　まとめ

Round Table Talk ❶　明司雅宏＋山内洋嗣＋木村孝行
経営にインフルエンスを与える法務担当者とは

Chapter 2　経営にインフルエンスを与える法務部門とは
 Section 1　序説
 Section 2　法務部門の３つの機能
　1　伝統的な３つの機能
　2　在り方研究会報告書による３つの機能
　3　法務部門の機能についてのまとめ

Section 3　経営にインフルエンスを与える法務部門とは
　1　法務部門の明確なミッションの設定
　2　情報へのアクセス（法務は将棋盤の全部が見えていないといけない）
　3　コーポレート法務の機能強化

Section 4　法務部門の組織力を高める
　1　人員体制とローテーション
　2　法務企画機能の強化──来た球だけを打たない
　3　良い弁護士の選定
　4　法務企画担当者の採用・育成
　5　法務メンバー意識改革
　6　社外ネットワークの構築

Round Table Talk ❷　少德彩子＋倉橋雄作＋木村孝行
Empowering Good Decisions

Questionnarie　弁護士30名・法務マネージャー30名による
「法務担当者として持つべき重要な要素」「法務担当者がやってはいけないこと」のアンケート結果
　弁護士へのアンケート結果
　法務マネージャーへのアンケート結果

Column
　４つの法務──「宝務」「保務」「呆務」「崩務」
　一人法務の経験は宝物
　最高裁に控訴？
　徹底的に寄り添い、事業部からのクレジットを貯める
　「リスクテイクしない法務」劇場
　法務はコンフォートゾーンに安住しやすい部署？
　「会議でのピンチを乗り切る方法」
　謝ればすむ？
　法務部門の役割は、資本コストを下げて企業価値向上に貢献すること　新規事業やM&Aへの対応は戦略法務？
　ローテーションの有力候補としてIRはおすすめ
　記者会見時における法務対広報の戦い
　ローテーションの有力候補として広報はおすすめ
　法務の教育プランの作成＋維持はとても難しい
　弁護士との向き合い方、付き合い方

あとがき