価値創造を支える 攻めと守りの全社的リスクマネジメント ～成功要因を理解するための3つの5要素

全社的なリスクへの対応は、PBR改善や、迫りつつある合意なき買収やアクティビストに対しても効果的な対処に直結する。本講義では、複数の視点から、「先を見越したリスク対応」の進め方を議論する。

※本セミナーは「コーポレートガバナンス実務講座セット」の１講です。セットへの申込はコチラ。
※講師と相談結果、内容を鑑みタイトルを変更いたしました

神林比洋雄 氏（プロティビティLLC　シニアマネージングディレクタ）

神林比洋雄（かんばやし　ひよお）　プロティビティLLC　シニアマネージングディレクタ
アーサーアンダーセンに入社し、アンダーセンリスクコンサルティングAPAC統括パートナー、アンダーセンワールドワイドオーガニゼーション取締役を歴任。2003年プロティビティLLC創設、CEO就任。日本ガバナンス研究学会元会長。日本取締役協会リスク・ガバナンス委員会委員長、ERM経営研究所LLC代表社員、株式会社東芝有識者会議委員（20～21）。公認会計士。

約２時間

2025年12月17日（水）10時～2026年３月31日（火）17時

▶地政学リスクやサイバー攻撃の脅威がますます高まる中、デジタル化や人的資本などへの取組みを推進するとともに、新たな機会を確保するための果敢なリスクテイク（攻め）や、企業価値の棄損を回避するための適切なリスク管理（守り）がいっそう求められています。
▶機会を積極的にビジネスに取り込み、一方で、知らないでは済まされない未経験の脅威にも適切に対応するなど、全社的リスクへの組織的対応が喫緊の課題となっています。
▶さらに経営執行陣が価値創造ストーリーを効果的かつ効率的に展開していくには、全社的リスクへの対応戦略を見直していくことが求められています。全社的なリスクへの対応は、PBR改善や、迫りつつある合意なき買収やアクティビストに対しても効果的な対処に直結します。本講義では、以下の視点から、「先を見越したリスク対応」の進め方を議論いたします。
 

Ⅰ　今そこにあるリスクとは　～最近のリスクサーベイから
Ⅱ　攻めと守りの全社的リスク管理の最新動向　～ガバナンスと経営執行の視点から
Ⅲ　リスクマネジメントの実効性を高める6つのポイント
　①    戦略とリスクは如何に統合・連携すべきか
　②    ガバナンスの視点から、リスクテイクに関する建設的な議論は行われているか
　③    リスクの定義が拡大するなかで、リスク管理体制は如何にあるべきか
　④    重要なリスクは網羅的に把握できているか
　⑤    全社的リスクへの組織的対応能力は如何に改善していくべきか
　⑥    リスクに立ち向かう社風や文化は正しい行動を奨励できているか

27,500円 (25,000円+税)

１名につき27,500円（受講料25,000円＋消費税等（税率10％）2,500円）
※お申し込み1口に対し、1名様の受講に限ります。

株式会社 商事法務

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